Skip to content
الرئيسية
كل دبلومات
كل دورات
التسجيل
طريقة الدراسة
عن المنصة
للتواصل
Toggle Navigation
Toggle Navigation
الرئيسية
كل دبلومات
كل دورات
التسجيل
طريقة الدراسة
عن المنصة
للتواصل
من مبادئ هنري فايول في الإدارة تقسيم العمل حسب السلطة و النظام ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
المدخل السلوكي هو موازي للتقليدي على الجوانب المادية وتعتبر حافز لزيادة الإنتاجية ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
المدخل الكمي:يعتبر المدخل اللغوي في إدارة الأعمال ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من الأساليب الرياضية لإدارة العمليات البرمجة الخطية ونماذج شبكات الأعمال ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أهداف الإدارة الارتقاء بمستويات المعيشة للأفراد العاملين في المشروع بشكل خاص وتحقيق الرفاهية للمجتمع بشكل عام؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أهم إسهامات المدخل التقليدي الإداري البيروقراطية الإدارية ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
يعرف هنري فايول التخطيط بأنه عملية وضع القرارات بشأن المستقبل ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من المزايا الهامة للتخطيط مواجهة التغيرات الطارئة ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من فرص نجاح التخطيط مراعاة الوضع الاقتصادي العام ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أسباب زيادة فعالية الخطة عدم المشاركة في التخطيط ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
بقاء المشروعات ونموها يعتمدان بالأساس على تحقيق الأهداف المنشودة
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
الواقعية في التخطيط تعتبر من أسباب زيادة فاعلية الخطة ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أمثلة الخطط فريدة الإستعمال البرامج والمشاريع ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
التخطيط على المستوى القومي يتم على مستوى المحافظة ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
الإدارة الوسطى هي التي تقوم بالتخطيط الإستراتيجي ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
التخطيط التشغيلي يركز على برامج العمل والتي عادة ما تكون على المدى الطويل ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من فوائد مشاركة العاملين في وضع الخطط للمنظمة الإستفادة من الخبرات الفنية والإدارية لدى العاملين في المنظمة ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
يتم اختيار البديل الأفضل على أساس معايير ومؤشرات مستمدة من الإستراتيجيات ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من مراحل عملية اتخاذ القرار مرحلة تفسير المعلومات ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أهداف التنظيم تحقيق الرقابة الإدارية الفعالة ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من مزايا تقسيم العمل المحافظة على وقت العاملين لأدائهم لأعمالهم بأقل وقت ممكن ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
مبدأ نطاق الإشراف هو عدد العاملين الذين يشرف عليهم مدير واحد ويختلف العدد من إدارة إلى أخرى ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
البناء الوظيفي يعتبر أقل أنواع التجميع قبولا وشيوعا في الحياة العملية ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من مزايا البناء حسب العمليات يبسط ويسهل عملية التدريب ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من عيوب التنظيم على أساس المنطقة الجغرافية هي صعوبة التنسيق بين الإدارات المختلفة ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
الشكل الذي يمثل الترتيب السائد بين أشكال الهياكل التنظيمية هو الشكل الدائري ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أنواع السلطة الإدارية السلطة التنفيذية ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
يتمتع القائد الأوتوقراطي (المتسلط) بالسلطة المطلقة. ويقوم بإنجاز الأعمال من خلال التهديد والإجبار للأفراد الواقعين تحت سلطته ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
افترض ماسلو أن حاجات الإنسان إذا ما أشبعت فإنها لا تعود دافعا للسلوك ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من الحاجات التي تؤثر على سلوك العاملين في المنظمات في نظرية ماكليلانر هي الحاجة إلى الاحترام وتقدير الذات ؟
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
تتأثر ثقافة المنظمة بـ 3عناصر بيئة الأعمال ,القيادة الأستراتيجية , التجارب التي مرت بها المنظمة
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
الكفاءة تشير إلى العلاقة بين المخرجات والمدخلات
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
تتمثل الوظائف الأساسية للإدارة أو المدير في التخطيط، التنظيم، والقيادة والرقابة
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
تدرج السلطة تعني ترتيب المناصب فى شكل هرمى أي المستوى الأدنى يخضع لإشراف المستوى الأعلى
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
الرقابة التي تنتظر الخطأ حتى يقع ثم تحاول اكتشاف واكتشاف أسبابه هي الرقابة العلاجية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
تهدف القيادة الديكتاتورية إلى نوع من المسؤولية لدى المرؤوسين ومشاركتهم في اتخاذ القرارات
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من أبرز مدارس المدخل السلوكي في الإدارة هي مدرسة العلاقات الإنسانية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
تعد القرارات التي تدوم لفترة طويلة ولا تتغير بسرعة قرارات إستراتيجية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
تحديد المشكلة هي أول خطوة في اتخاذ القرار
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
وظيفة الرقابة ليست من عناصر التنظيم الإداري
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى مستوى إدارة عليا و متوسطة و إشرافية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
إن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون يحتاج إلى تطوير مهارات إشرافية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
فريدريك تايلور هو الأب الروحي للإدارة العلمية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
مخاطرة العملة هي المخاطرة المرتبطة بتذبذب سعر صرف عملات دولية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
حاضنات الأعمال هي الوحدات المتخصصة بتهيئة مكان عمل وتجهيزات واستشارات فنية وإدارية لتطوير منتج جديد بناء على فكرة ريادية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
في دورة حياة المشروع فإن المرحلة التي تظهر فيها المشاكل المتعلقة باستمرارية النمو وإعادة صياغة استراتيجيات الإنتاج هي مرحلة النضوج
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
إن خطة الإنتاج وخطة التسويق مثال على الخطط التسويقية
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
يعتبر السيناريو أداة من أدوات التخطيط
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
عندما يتم قياس نتائج الأداء في إطار كمي أو نوعي أو فني أثناء العملية الرقابية فإن هذا يعني معيار مخرجات
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
في مصفوفة BGG فإن المنتجات أو الأعمال التي لها حصة سوقية عالية في سوق ذو نمو واطيء تسمى Cash cow
نعم
لا
جاوب عني
لاأعلم
مبدأ التخصص وتقسيم العمل هو أحد مبادئ:
أ) التخطيط
ب) التوجيه
ج) التنظيم
د) الرقابة
من الثابت في علم الإدارة أن:
أ) السلطة لا تفوض
ب) المسؤولية لا تفوض
ج) السلطة لا تفوض والمسؤولية لا تفوض
د) السلطة والمسؤولية تفوض
الرقابة الوقائية هي …
أ) الرقابة السلبية
ب) الرقابة العلاجية
ج) الرقابة المتزامنة مع العمل
د) الرقابة الإيجابية
دائما وليست على فترات متقطعة هي الرقابة …
أ) الدورية
ب) المفاجئة
ج) المستمرة
د) الوقائية
يعرف النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين وحدات المنظمة و روابط الإتصال بينهما:
أ) بثقافة المنظمة
ب) بالهيكل التنظيمي للمنظمة
ج) بالتنظيم
د) بنظام المعلومات
عندما تتميز القيادة بمركزية السلطة واستخدام التهديد والإجبار والتخويف فإنها تسمى …
أ) القيادة الأوتوقراطية
ب) القيادة الديمقراطية
ج) قيادة عدم التدخل
د) القيادة الديكتاتورية
تمر حياة الإنسان في مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ) خمس مراحل
ب) مرحلتين
ج) ثلاث مراحل
د) أربع مراحل
أشهر أنواع شركات الأموال:
أ) المشروعات الفردية
ب) شركات الأشخاص
ج) التنظيمات التعاونية
د) الشركات المساهمة
تتمثل مخرجات المنظمة في:
أ) الموارد المادية المتاحة
ب) الموارد البشرية المتاحة
ج) المنتجات
د) العمليات
تعتبر أول خطوة من خطوات الرقابة هي:
أ) تحديد المعايير
ب) مقارنة النتائج
ج) قياس الفروق والتعرف على أسبابها
د) لا شيء مما سبق
إجبار الموظف على أخذ إجازة سنوية سيدعم:
أ) الحد من الواسطة
ب) رفع مستوى التأهيل
ج) اللامركزية
د) القابلية للتغير
الشريك المتضامن هو الذي:
أ) يشارك بالإدارة.
ب) لا يشارك بالإدارة.
ج) يتحمل مسؤولية محدودة.
د) يتحمل مسؤولية كاملة
تختصر وظيفة التوجيه:
أ) بتحديد الأهداف.
ب) بتقسيم العمل.
ج) بتأكد من سير العمل.
د) بتسيير العمل.
ركز هنري فايول رائد نظرية شمولية الإدارة على ثلاث موضوعات في كتابه من ضمنها:
أ) الجودة الشاملة
ب) الصفات الإدارية والتدريب
ج) الثقافة التنظيمية
د) (أ) و(ج)
المدرسة السلوكية هي دراسة للسلوك الإنساني في محيط:
أ) المجتمع الدولي
ب) المجتمع المحلي
ج) العمل
د) لا شيء مما سبق
تؤدي المركزية إلى زيادة درجة:
أ) المركزية.
ب) الرسمية.
ج) الروتين.
د) لا شيء مما سبق.
Send
📍 موجودين
1
هلاوالله 😄💙
WhatsApp
نورتنا يا الغالي كيف ممكن نخدمك 🤷🏻♀️🤷🏻♂️🤍